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()1战略管理过程的几个阶段:1战略分析2战略选择3战略实施
2战略管理的层次结构:1公司层战略2业务层战略3职能层战略
3战略性思维:1超前意识2长远意识3全局意识
4权变意识5创新意识6人本意识
4外部环境分析的方法:1环境调查办法2环境预测方法
5一般环境分析(pest):
1政治环境因素分析2经济环境因素分析
3社会环境因素分析4技术环境因素分析
6行业环境分析:
1买方对行业的影响
2供应方对行业内企业的影响
3替代品的威胁
4潜在加入者的威胁
5行业内的竞争
7swot分析的步骤及分析:
1罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。
2将优势、劣势与机会、威胁相组合,形成、st、wo、wt策略。
3对50,st,wwo,wt策略进行甄别和选择,确定企业目前应该看限的要体战略与策略
分析:
第一象限的企业,具有很好的内部优势及众多的外部机会,应当采取增长型战略,具体有集中化战略、中心多样化战略、垂直一体化战略等。
第二象限的企业,面临巨大的外部机会,却受到内部劣势的限制,应采取转向型战路,在弥补和消除内部劣势的同时,最大限度地利用外部环境带来的机会。
第三象限的企业,内部存在劣势,外部面临强大的威胁,应采取防御型战略。
第四象限的企业,具有一定的内部优势,但外部环境存在威胁,应采取多样化经营战略。这样可以利用自己的优势,同时通过多种经营分散环境带来的风险。
8业务层战略包括:1成本领先战略2差异化战略3集中化战略
9战略联盟的动因:1开拓市场2获取技术3减少风险4实现规模经济5实现人才交流
10战略联盟的形式:研究开发战略联盟、制造生产战略联盟、联合销售战略联盟4合资企业战略联盟
113c原则:兼容、能力、投入
12企业并购的类型:
按并购方与并购所处行业不同分为:横向并购、纵向并购和混合并购
按被并购方与并购所持态度不同分为:友善并购和敌意并购
按并购方的身份不同分为:产业资本并购和金融资本并购
按并购资金来源渠道不同分为:杠杆并购和非杠杆并购
13并购的动机:1利润最大化2优势互补,风险共担3实现多元化经营和保持核心竞争力4降低交易成本,提高资源利用率5有利于国家金融整顿,处理坏账、呆账问题6调整产业结构,防止和消除重复建设。
1战略管理过程的几个阶段:1战略分析2战略选择3战略实施
2战略管理的层次结构:1公司层战略2业务层战略3职能层战略
3战略性思维:1超前意识2长远意识3全局意识
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