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第148章 力挽狂澜（第1页）

下班前，将我花了一个星期完成的初稿，信心十足地交给颜主任。他让我放在办公桌子上，说星期天才有时间看。

星期五下班之前，他让我星期六正常上班。自从到办公室上班后，休息时间上班是再正常不过了。没有引起什么想法。

颜主任在他办公室早已泡好了两杯茶，给了我一条烟。坐下来后对我说:“月明，今天干扰少。我俩把职代会报告重新理一下好吗。”

我心想，难道报告问题很多吗？需要主任亲自动手。

“我看过你写的通讯报道，可以说二处没几个人能及。你写的年终总结，受到领导好评。你写的项目部调查报告，总经理已批示，奖励你五十元。希望你继续努力。写出更多更好的调查报告，为领导决策提供真实有用的参考资料。”

我有点沾沾自喜了。心想职代会报告评价也不会差到那里去的。

“不过，你写的这份职代会报告就不尽人意了。可以说，这不是职代会报告，还是一份工作总结。”

我心里一紧，脸一下就红了。从我入道以来，还没有人说我写的东西不尽人意。心里有些不悦。就这份报告我花的功夫最多，用的时间最长，怎么样会问题最大呢？是不是他没好好看，妄下结论哟。既然他说不如意，那就听听他说的原因，只好且听他下文分解。

“企业的职代会报告，跟地方政府的工作报告是一个性质。只不过政府工作报告内容包涵面更宽，更全面。而我们企业的报告，相比较而言单纯一些。就企业内部管理内容来讲。也是麻雀虽小，但五脏很全。

第一，你写的报告结构不对。整篇报告条理混乱。一会儿说成绩，一会儿谈不足，一会儿进行分析，一会下个无根无据的结论。听者理不出头绪，怎么去指导别人开展工作。以其昏昏，使人昭昭。所以整个结构得打乱重新写。

第二，开场白这段，一般只作简要回顾，本单位，本年度取得了那些主要成绩，以及取得这些成绩的主要原因。还存在什么问题。只需大的摡要，不具体谈细节。就像写新闻报道开头的方法一样。先概括提示一下全文要旨就行了。这段你对国家形势，建筑行业面临的困难，本单位存在的问题分析成分太多。这些留在企业面临的问题中去写。这样开头才简短有力。

第三，行政报告要以数据来说明问题，与写经验总结角度，语气，内容是不一样的。你写的报告中有些基本数字都没有，你只指把全年产值，利润，完成指标百分比列出来了。比如全员劳动生产率，固定资产收益回报率，机械使用率，维护保养率，工程质量达标率，安全生产率，职工收入增加率等等，都没显示出来。每一种数据是每一项工作的晴雨表。从中可以看出管理网络上哪些有问题，你这样的报告有假大空的嫌疑。

第四，重点不突出。报告的主要目的是要明确下一年工作目标。每项工作都要有细化指标，以及实现目标的方法，方式及措施。这部分是重点。在班子没开会商讨前，按我们的理解先写出来。在领导班子集体讨论报告，他们会定出各项指标数值。到时候我们填上就行了。

第五，在企业管理存在不足这点上。尽量说原则一点。不点名具体单位，具体事。这一条是我的经验教训。比如说财务方面存在的问题，如果是你管财务这块，你听后脸上会挂不住的，肯定不高兴，就会引起一些矛盾。如果是党政一把手非要坚持写出具体问题，具体事例。我们就不会遭受不白之冤。这是自我保护的办法。

第六。关于激励全员宣传这方面，只简要正面提几点要求就行了，主要由党委书记来讲。这样可以控制全文不超过一万六千字左右。你这篇报告已超过二万字了。作报告的人累，听报告的人更累。

听了颜主任的讲解分析，信心满满的我，才知道自己对职代会报告的写作，是多么的不着调。他一针见血的指出，这不是职代会的报告，也不像通讯报道，年终总结和调查报告。其实就是一个糊里糊涂的匠人，做出的一个三不像怪胎。肤浅啊，汪月明。不过我非但没泄气。反而高兴得差点喊出来“颜老师，你给我上了一堂课，是书本上学不到的知识。我服你了！我谢谢你啦！”

中午他破天荒地请我到小饭店搓一顿，三菜一汤。因下午还要继续，中午没喝酒。

下午，在他的指导下，我把报告提纲重新写出来。所谓纲举目张，写作起来势如破竹。为了写得更深刻一些，我把一年的双月刊的企业管理杂志通读了一遍，把铁路建设先进的经验，发展方向，存在的问题精华融入报告之中，让助手到有关部门收集各种数据。只花了三天时间就杀青。颜主任看后非常满意，打了十三份初稿，给十三位副处以上领导人手一份。如果他们有什么意见，写在纸上反馈给我。我又进行修改。反复三次后，党政联席会议讨论后。作最后一次修改。才算大功告成。不过我也脱了一层皮。背后戏比前台戏更累，耍笔杆子不比耍铁锹轻松！

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当我拿到提升为办公室副主任命令时，五味杂陈。一方面是为努力没有白费而高兴，另一方面为熬更守夜，鬓角白发纵横交错而悲哀。不知一年忙到尾，什么时候才是个头呀！上车容易下车难。入错行道征程难！

随着建筑市场的萎缩。号称铁老大施工企业，出现了大少爷落难的局面，大批工人下岗，连机关也要精减三分之一工作人员。办公室人手本身就少，没有波及我们，我倒希望下岗休息休息。但轮不到我。只有小车班平常表现不太好的两位司机下岗。闹腾了几天后，终于偃旗息鼓。

有的单位全员下岗，差不多的项目部，旷工后再也没活干，全员下岗。有一户双职工，两口子都下岗，由于计划生育没搞好，生了四个闺女，一家六口人，靠下岗工资根本就养活不了。到地里去挖野菜。老乡说他偷了菜，抓起来就是一顿暴打。在生命与生存双重压力下，他挺不下去了，晚上摸根绳子上吊而亡。后来出台一份文件，不允许双职工两个人同时下岗，才制止了悲剧继续发生。